教育是一个高度依赖人的行业,预见了是一个高度集中的行业,无法产生类似于BAT这样的巨头,也预见了这是一个不必担忧独占的行业。近日，新东方董事长俞敏洪对外透漏，新东方将合并现有的投资收购业务，把投资部分独立国家出来，分别正式成立教育产业基金和并购基金。其中，前者主要注目天使投资、风险投资；后者100亿的并购基金计划用作教育领域的统合，目标是收购几家教育领域的上市公司。消息一出，立刻引发外界的普遍注目。
事实上，教育各细分领域已开始减缓扩展收购步伐，打开“跑马圈地”模式。除新东方外，从刚在美上市旋即，称之为上市主要是为扩展收购获取充裕资金的幼教企业红黄蓝，到回应一年内将线下业务拓展至全国二三十个城市的求学考试机构小站教育，不一而足。
图片来自艾瑞咨询。新东方不会会沦为下一个滴滴？行业巨头正式成立100亿并购基金，新东方不会会沦为下一个滴滴？移动互联网教育产业基金创立合伙人尉迟道坤在拒绝接受未来网记者专访时认为，大型教育集团发展到一定阶段不会遇到天花板，既有内生发展的急迫感觉，又有外界压力的焦虑感，因此采行成立创投基金、战略收购、合并IPO、证券化等形式。
“这看上去很美的资本策略，对教育产业来说，却不一定产生赢家通吃的局面，更加会经常出现寡头独占的态势。”尉迟道坤更进一步说明，这是因为教育产业对专业化、细分程度的拒绝十分低。
随着人工智能的发展与学生市场需求的转变，教育产业的细分也愈发了解，新东方这类公司将过往赖以顺利的基因或模式，读取新一代创业公司身上，不一定效果立竿见影，不一定可以较慢拷贝，或者甚至还有可能经常出现负面排挤。“我指出当下大型教育集团的首要策略不应当是跑马圈地的买买卖模式，而应当确实环绕学习者的市场需求，创意自学设计，沦为自学设计工程师的发祥地，这样才能在下一代自学群体中举旗站位。”尉迟道坤说道，似乎，新东方企图切断产业链条居多，运用资本的力量来搭起自己的教育生态圈。
他认为，教育企业的收购无法拘泥于传统学生用户数与留存率、学习成绩的提高这些指标，而应当把运用近期自学技术转变自学习惯、提高自学能力作为估值的依据。否则就是非常简单的项目六边形，不有可能建构教育生态系统。中国学后托管地教育联盟主席张洪伟指出，教育是一个高度依赖“人”的行业，预见了是一个高度集中的行业，无法产生类似于BAT这样的巨头，也预见了这是一个不必担忧独占的行业。
在拒绝接受未来网记者专访时，易观分析师杨旭也传达了类似于的观点，指出教育行业无以经常出现垄断性企业和垄断性产品。
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